Сообщения

Практическое задание №6. Управление рисками в медиаменеджменте

Изображение
Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 1) П отенциальные сценарии управления рисками, касающиеся сотрудников медиакомпании: 2) Выводы: С главным редактором риски следует прорабатывать на стратегическом уровне. Перед запуском рискованного проекта необходимо совместно проводить анализ: "что, если проект провалится?", прописывать план "Б" и четко определять границы допустимого риска по репутации и бюджету. С видеомонтажёром управление рисками лежит в творческо-технической плоскости. Необходимо создать процесс согласования "творческих рисков": давать ему возможность эксперим...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

Изображение
Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 1. П отенциальные вероятности кадровых проблем: 2. Вывод: Сложнее всего нанять на работу главного редактора . Среди причин можно выделить: 1. Дефицит кандидатов: На рынке мало по-настоящему сильных руководителей среднего звена, которые сочетают в себе стратегическое мышление, глубокую отраслевую экспертизу и практические навыки управления командой. 2. Высокая стоимость: Ее зарплатные ожидания будут высоки, а процесс переманивания потребует серьезных инвестиций и убедительной долгосрочной перспективы. 3. Долгая и сложная интеграция: Невозможно просто "посад...

Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании

Изображение
Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 1) П отенциальные вероятности возникновения конфликтов 2) Вывод: Самый конфликтный сотрудник — видеомонтажёр. Он наиболее эмоционален, принципиален и его ценности чаще всего входят в противоречие с прагматичными задачами бизнеса. Он открыто спорит, болезненно реагирует на критику своей работы и может быть "совестью" команды, что неизбежно порождает трения. Его конфликты — это конфликты "художника и системы". Наиболее сдержанный сотрудник — менеджер по работе с клиентами. Ее профессия напрямую зависит от умения гасить конфликты, а не разжига...

Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании

Изображение
Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 1) Организация рабочего времени сотрудников медиакомпании «СтримМедиа»: 2) Вывод: Наиболее остро методы тайм-менеджмента требуются главному редактору . Ее рабочее время характеризуется максимальной нестабильностью, многозадачностью и отсутствием четких границ. Именно ей в первую очередь необходимы: Жесткое планирование времени для стратегических задач. Делегирование рутинных операционных вопросов. Система приоритезации, чтобы отделять действительно срочное и важное от фонового шума. Цифровой детокс после рабочего дня для предотвращения выгорания. Видеомонтажёру т...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

Изображение
Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 1) С тимулы управления командой в медиакомпании на примере трех сотрудников: 2) Выводы: Меньше всего проблем в управлении доставляет менеджер по работе с клиентами . Ее работа высокоструктурирована, мотивация понятна и привязана к четким KPI, а стиль работы лучше всего функционирует в условиях ясных правил и регламентов. Она — надежный и предсказуемый исполнитель, идеально встраивающийся в систему. Более сложным специалистом в управлении является видеомонтажёр . Он сочетает в себе черты творческого индивидуалиста, который плохо реагирует на жесткий контроль, но ...

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

Изображение
1) Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. 2) Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 3) Профдеформации : 4) Вывод: Наиболее острой проблемой выгорание может стать для главного редактора и менеджера по работе с клиентами , но по разным причинам: Для главного редактора выгорание будет иметь характер эмоционального и руководящего истощения. Оно вызвано хроническим стрессом, колоссальной ответственностью, необходимостью постоянно быть на связи и перфекционизмом. Для менеджера по работе с клиентами выгорание будет проявляться как синдром эмоционального выгорания. Ежедневные столкновения с токсичностью, необходимость сохранять дружелюбие и хладн...

Практическое задание №9. Регрессионный анализ с линейной проекцией и моделью SVM

Изображение
Для анализа я взяла данные о норме веса и предожирении у населения России за 2022, 2023 и 2024 годы.  Моя таблица Эти данные объеденены тем, что они показывают процент населения, подверженных риску ожирения и процент населения с нормой ИМТ. Разница только в проценте. Результаты исследования:  Polynomial Regression   Linear Projection Data Table Scatter Plot Interactive k-Means Вывод:  На мой взгляд,  наиболее эффективной оказалась модель  Scatter Plot, так как она более понятна визуально и более точна в своих данных.   Д а нные в ней распределены логично и просто для понимания, по этой модели легче отследить изменения показателей за указанные годы.