Сообщения

Сообщения за ноябрь, 2025

Практическое задание №6. Управление рисками в медиаменеджменте

Изображение
Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 1) П отенциальные сценарии управления рисками, касающиеся сотрудников медиакомпании: 2) Выводы: С главным редактором риски следует прорабатывать на стратегическом уровне. Перед запуском рискованного проекта необходимо совместно проводить анализ: "что, если проект провалится?", прописывать план "Б" и четко определять границы допустимого риска по репутации и бюджету. С видеомонтажёром управление рисками лежит в творческо-технической плоскости. Необходимо создать процесс согласования "творческих рисков": давать ему возможность эксперим...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

Изображение
Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 1. П отенциальные вероятности кадровых проблем: 2. Вывод: Сложнее всего нанять на работу главного редактора . Среди причин можно выделить: 1. Дефицит кандидатов: На рынке мало по-настоящему сильных руководителей среднего звена, которые сочетают в себе стратегическое мышление, глубокую отраслевую экспертизу и практические навыки управления командой. 2. Высокая стоимость: Ее зарплатные ожидания будут высоки, а процесс переманивания потребует серьезных инвестиций и убедительной долгосрочной перспективы. 3. Долгая и сложная интеграция: Невозможно просто "посад...