Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании

Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн.

Сотрудники:

• Главный редактор новостного портала (руководящая должность)
• Видеомонтажер (не руководящая должность)
• Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность)

1) Организация рабочего времени сотрудников медиакомпании «СтримМедиа»:

2) Вывод:

Наиболее остро методы тайм-менеджмента требуются главному редактору.

Ее рабочее время характеризуется максимальной нестабильностью, многозадачностью и отсутствием четких границ. Именно ей в первую очередь необходимы:

• Жесткое планирование времени для стратегических задач.
• Делегирование рутинных операционных вопросов.
• Система приоритезации, чтобы отделять действительно срочное и важное от фонового шума.
• Цифровой детокс после рабочего дня для предотвращения выгорания.

Видеомонтажёру тайм-менеджмент нужен в адаптированной, «творческой» форме. А проще всего работать, несмотря на внешнюю хаотичность, менеджеру по работе с клиентами. Ее день по своей природе структурирован входящим потоком. Здесь с организацией времени «все и так в порядке» в рамках ее регламентированной деятельности.