Домашняя работа по теме: "Книгоиздательская модель"

Книга "Dior. История модного дома"
Автор: Карен Гомер
Издательство: Эксмо

1. Маржа магазинов:

Лабиринт:
Цена книги - 1455 рублей.
Тираж - 5000
70% от 1455 - 1018,5 р.

Читай город: 
Цена книги - 1094 рублей.
Тираж - 5000
70% от 1094 - 765,8 р.

2. Маржа оптовика:

Лабиринт:
40% от 1018,5 - 407.4 р.

Читай город:
40% от 765,8 - 306,32 р.

3. Прибыль издательства:

Лабиринт: 
Один экземпляр - 407,4 - 136 = 271,4 р.
Весь тираж - 271,4 * 5000 = 1 357 000 р.

Читай город: 
Один экземпляр - 306,32 - 136 = 170,32 р.
Весь тираж - 170,32 * 5000 = 851 600 р.

4. Сравнение общей прибыли магазинов:

Лабиринт: 1018,5 * 5000 = 5 092 500 р.

Читай город: 765,8 * 5000 = 3 829 000 р.

Вывод: Прибыль издательств намного меньше прибыли интернет-магазинов. Это связано с высокой наценкой от магазинов. Одно из решений данной проблемы: издательтсву открыть свой интернет-магазин и прекратить сотрудничество с посредниками, продавая свой товар напрямую. 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

Изображение
Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 1) С тимулы управления командой в медиакомпании на примере трех сотрудников: 2) Выводы: Меньше всего проблем в управлении доставляет менеджер по работе с клиентами . Ее работа высокоструктурирована, мотивация понятна и привязана к четким KPI, а стиль работы лучше всего функционирует в условиях ясных правил и регламентов. Она — надежный и предсказуемый исполнитель, идеально встраивающийся в систему. Более сложным специалистом в управлении является видеомонтажёр . Он сочетает в себе черты творческого индивидуалиста, который плохо реагирует на жесткий контроль, но ...
Далее...

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

Изображение
1) Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. 2) Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 3) Профдеформации : 4) Вывод: Наиболее острой проблемой выгорание может стать для главного редактора и менеджера по работе с клиентами , но по разным причинам: Для главного редактора выгорание будет иметь характер эмоционального и руководящего истощения. Оно вызвано хроническим стрессом, колоссальной ответственностью, необходимостью постоянно быть на связи и перфекционизмом. Для менеджера по работе с клиентами выгорание будет проявляться как синдром эмоционального выгорания. Ежедневные столкновения с токсичностью, необходимость сохранять дружелюбие и хладн...
Далее...

Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании

Изображение
Медиакомпания «СтримМедиа» занимается ведением нескольких популярных новостных YouTube-каналов и TikTok-аккаунтов, написанием статей для собственного новостного портала, ведёт соцсети для клиентов (SMM), а также создаёт рекламные интеграции и видеопродакшн. Сотрудники: Главный редактор новостного портала (руководящая должность) Видеомонтажер (не руководящая должность) Менеджер по работе с клиентами (не руководящая должность) 1) Организация рабочего времени сотрудников медиакомпании «СтримМедиа»: 2) Вывод: Наиболее остро методы тайм-менеджмента требуются главному редактору . Ее рабочее время характеризуется максимальной нестабильностью, многозадачностью и отсутствием четких границ. Именно ей в первую очередь необходимы: Жесткое планирование времени для стратегических задач. Делегирование рутинных операционных вопросов. Система приоритезации, чтобы отделять действительно срочное и важное от фонового шума. Цифровой детокс после рабочего дня для предотвращения выгорания. Видеомонтажёру т...
Далее...